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办公室另类的处罚

 一起发生在高新区一家私企的三名女员工在办公室里偷偷嗑瓜子的事件,被老板抓到后,被处罚吃十倍的爪子。很多员工觉得吃点零食,不算什么大事,可似乎老板的想法
类别:经典案例 标签: 作者:hx000 日期:2009-12-23 11.18.01 点击:1 评论:0

"装忙族"和"瞎忙族"区别

忙,在原本的价值意义上,是一种相对中性的状态,然而现在的流行价值观将“忙”变成了一种似乎非常积极的东西。装忙,究竟是一个什么样的概念?为什么现在会在职
类别:经典案例 标签: 作者:hx000 日期:2009-12-22 10.41.38 点击:4 评论:0

如何让老板看到你的价值

 职场上,Q是一个“百事通”,哥儿们多,能办事,公司领导有了社会上的事,少不了找他搞定,公司内部,哪个部门有了困难,也少不了找他帮忙。可是,公司升职的事
类别:经典案例 标签: 作者:hx000 日期:2009-12-21 10.42.07 点击:13 评论:0

做好职业规划,不做“蜗居族”

银行?公务员?企业?——应届生遇职业分岔口古语有云:男怕入错行,女怕嫁错郎。实际上,对每一个即将走出校园的大学生来说,第一份工作的选择都是慎之又慎的。
类别:经典案例 标签: 作者:hx000 日期:2009-12-10 14.46.09 点击:17 评论:0

再谈美国联合航空公司的HR策略

不能不承认,资本主义发展到今天已有100多年的历史,资本主义社会不但垂而不死,并且还可能继续存在和发展,这是马克思、恩格斯所处的时代无法预料到的。归究其原因,除了现代资本主义社会实行政府干预经济外,也与资本主义社会十分重视研
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.10.03 点击:5 评论:0

绩效管理,更应该关注提升

企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致,为了达到量化的目的,企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边,抽出专门的人力物力进行研究设计,自己研究不出来,就请咨询公司帮忙,让外来的和尚念经,大有不把绩效考核量化到底势
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.10.02 点击:0 评论:0

从朱新礼的困惑谈民营企业的人才转型之路

 一位正在筹备创业的朋友向我提出了一个问题,企业创业初期的人力资源配备多是朋友+亲戚。首选因素是信得过,能力居次。但是随着企业正常运转起来,需要科学规范的管理时,创业初期的伙伴已不能满足企业发展的要求,如何剔除游击队同时接
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.10.01 点击:0 评论:0

微软做好员工发展

“你们谁能像我这样把这个灯泡变亮?”“我觉得这个灯泡需要电解质才能亮??”“谁知道什么是协作?”“协作就是小朋友摔倒了我们一起扶他起来??”在台上身着黑色礼服、年过四十还自称是“大哥哥”的主持人的带领下和丰厚奖品的诱惑下
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.59 点击:1 评论:0

丰田精益管理之如何珍惜员工

全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果,但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学到了TPS的“形”而没有
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.58 点击:1 评论:0

微软的用人文化

一、微软价值观念微软过去乃至将来的成功主要有两个方面的因素: 在技术发展趋势方面的深谋远虑以及公司存在的价值观念。以下观念作为一系列的原则自公司成立之日起便不断得以发扬光大,时刻激励公司上下员工努力奋斗和工作。这些观念并不
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.56 点击:0 评论:0

雷诺的揽人策略

雷诺是美国硅谷一家小型软件公司的老板,很有远见卓识。他在激烈的竞争中认识到,提高企业的竞争力在于人才,企业无法估量的资本是人才。身处当今瞬息万变的信息时代,新的科技手段应用得频繁而且迅速,因此对人才和知识的渴求显得极为迫
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.55 点击:0 评论:0

以时间战略蠃得竞争优势

 本田启示:以快制胜 1981年,日本摩托车行业的本田和雅马哈之间爆发了一场战争──雅马哈宣称要取代本田成为全球最大的摩托车生产厂商,而本田则毫不示弱,立即应战:“要彻底打败雅马哈”。大战伊始,双方各投入了60多种型号的摩托车。
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.54 点击:1 评论:0

平衡计分卡在万科

三个崭新的人力资源部门目标被明确地确立:1、管理层的战略合作伙伴;2、公司变革的推动者;3、方法论的专家。在2000年以前,万科的人力资源部同大多数公司的人力资源部门一样,也只是一个行政职能部门,主要工作就是管理员工的证件、户籍
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.52 点击:4 评论:0

丰田管理核心珍惜员工

 全世界的公司都在试图改进流程。一个新的趋势就是使用精益六西格玛程序。精益六西格玛程序曾经带来过巨大的短期效果,但是却不具有持续性。我们认为其缺失的元素恰恰是能够产生长期效果的丰田文化。很多企业他们只学到了TPS的“形”而没
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.51 点击:1 评论:0

豆捞坊为火锅嫁接时尚

如今已经在北京、上海和南京拥有16家分店的高档火锅连锁店豆捞坊,它的创始人是一名毫无餐饮业经验的律师、一名有餐饮业经验但从未涉足火锅行业的连锁餐厅运营官,以及一名财务投资者。2002年,当时24岁的李舸从英国留学回来,进入上海一
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.50 点击:1 评论:0

黄鸣做企业不是优美的传说

当创业在现今社会被推崇,当企业家成为财富的代名词,很多人开始向往这一阶层,很多人开始关注这群人的生存状态。作为企业人中的一员,我更愿意在被形容为“创富神话、创富英雄”的勾勒中,还原他们作为普通人经营事业的谨慎和勇敢、坦诚
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.48 点击:0 评论:0

古代HR实例尧舜禅让

绩效评价是一把手工程,制定评价体系和对关键岗位的绩效评价需要领导者亲历亲为;绩效评价的内容需要涵盖多个角度,进行综合评价,即包括业绩,也包括能力与态度;绩效评价决策的制定要听取多方利益相关者的意见,保证决策的质量。本文取
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.47 点击:0 评论:0

土豆网CEO王微的融资传奇

采访王微时他才从尼泊尔登山回来不久,白衬衣牛仔裤搭配双肩包,看上去轻松自在。“其实我真的很忙!”王微这样面对记者的调侃,“难不成非要西装领带愁容满面成天盯着电脑睡不好觉才叫创业者?”据王微自己回忆,在求学和从业过程中他其实
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.46 点击:0 评论:0

微软口碑传播的影响力非常大

这是一张满是沮丧的脸,因为刚刚从他的口中说出了令人非常沮丧的话:“我们的这款产品几乎没有卖出过!”如果这句话是从某家不知名的企业管理者口中说出,一点不值得大惊小怪,每年市场上没有卖出去的产品多了去,许许多多的公司总是会犯
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.42 点击:7 评论:0

向微软这个企业学习什么?

在我们今天的生活中,有一个企业的服务,似乎我们每个人都很难绕过,这就是微软所创造的企业神话。这个于上世纪七十年代诞生的企业,在其杰出领袖比尔。盖茨的带领下,仅仅用了三十多年的时间,就用他们开发的神奇软件技术,使我们今天的
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.41 点击:1 评论:0