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美特斯邦威由轻变重?

 进入2009年5月以来,美特斯邦威一口气在全国开了三家旗舰店,面积均在5000平方米左右,大大超过了以往大部分约2000平方米以下的旗舰店面积。美特斯邦威创始人、董事长周成建表示,美特斯邦威还将要在国内开出50—100家这样的旗舰店。无独
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.39 点击:2 评论:0

戴尔、IBM、强生人才培训模式

戴尔公司:高管内部授课作为戴尔公司新领导力精英项目的第一批学员,去年9月份,大卫。马曼蒂在奥斯汀度过了10天,在这期间他与其他17位快速提拔上来的高管人员一起沟通、畅谈,其中3天还和公司董事长迈克尔。戴尔及首席执行官凯文。罗林
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.37 点击:0 评论:0

国美的问题分析

国美眼下的“市场颠簸”是气流还是飞机问题?贝恩投资用32.36亿港元做出了自己的选择——这个行业没有问题,短暂的气流颠簸不会带来大方向的改变。因黄光裕事件而于2008年11月24日实施紧急停牌的国美电器股票,在7个月后的6月23日于香港联
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.35 点击:0 评论:0

时时刻刻降低人力成本

团队中,有一个人是创造价值的;有一个人是没有创造价值的;还有一个人是创造负价值的。而德国人力资源专家马克斯的分析也发现,假如一个人有一份业绩,并不是我们想象中的人数增加,业绩就会翻倍。一个人一份业绩,两个人就小于两份业绩
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.34 点击:2 评论:0

什么是人力资源管理

 人力资源管理就是运用现代化的科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人、
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.33 点击:0 评论:0

如何提高沟通的影响力和说服力

一、提高沟通的影响力一般情况下,职位高的人具有较大的影响力,如果并非身居高位也可以通过提高自己的专业水准、个人的声望以及行为和交流的方式来提高自己的影响力。通过对团队做出有价值的贡献,提高在其他人心目中的位置,自己在团队
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.31 点击:6 评论:0

企业如何最有效地解决留人问题

首先,在这里我们来分析一个问题,企业里的“留人”究竟留住的是什么,“留人”的最终目的又是什么?难道仅仅是把一个员工留下来工作吗?显然这不是企业留住人才的最终想法。我的看法是:企业应该留住的是这些人的经验。因为一位员工是不
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.30 点击:1 评论:0

五维度人力资源管理论

 如何改进、整合、优化企业人力资源管理运行环境,建立并导入科学的人力资源管理方法论,是当今中国国情下企业人力资源管理科学的重要课题。在长期的企业管理实践中,笔者根据宇宙数理空间原理理论,结合现代企业人力资源管理实际,提出“
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.29 点击:2 评论:0

员工忠诚度滑坡,怎么办

年底这段时间,跳槽不断。清华某MBA组织在同学聚会中,发现会经常抱怨到这样一个问题:公司员工的忠诚度越来越不如以前了。本来以为仅仅自己的公司如此,没想到很多同学都遇到这样的困惑。那种“端起碗吃肉,放下碗骂娘,踢开碗走人”的现
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.27 点击:0 评论:0

人岗匹配让企业和个人双赢

让张飞去绣花,让林黛玉去杀猪,您能想象这样做的后果吗?而企业的人岗不匹配,绝不仅仅只是张飞怒黛玉哭的后果。6月19日下午,由英才网联旗下的传媒英才网、IT英才网和电子英才网共同主办了一场名为“人岗匹配的技术实现”的主题沙龙,其
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.26 点击:2 评论:0

如何对待员工的怨言与怨气?

企业制定了若干制度与规定,用来保证员工完成工作。但是企业不可能通过制度来保证员工开心,没有怨气。制度尽管详细与严厉,奖罚也很得当,老板也具有很强的威严震慑。员工常采取的苟免祸患的方法,内心不怀好意,表面上恭恭敬敬,但内心
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.25 点击:0 评论:0

企业文化建设的两种模式

 企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等,是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的,甚至可以说是微乎其微的
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.23 点击:0 评论:0

别再让你的绩效考核认认真真走形式

 有关学者对国有企业的绩效考评有一个七个字的评价,我觉得非常贴切,叫做“认认真真走形式”。 如果你曾经在国有企业工作过,如果你和国有企业管理层有过深入的交流,你应该会赞同这种观点。 实际上,不仅仅是国有企业,目前,我国的大多
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.22 点击:1 评论:0

从马英九的留人之道看企业的离职管理

第三次江陈会谈甫结束不到一个礼拜,台湾海基会董事长江丙坤突然向马英九递出辞呈,震撼了台北政坛,虽然马英九已表示慰留,辞职的理由是什么隐退、身体原因等。但是最后马英九还是留住了江丙坤。可见马英九的留人之道绝非一般领导能做到
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.20 点击:0 评论:0

丰田回归即拯救

刚夺取了全球汽车制造第一后,丰田便面临一场亏损危机。而它的救赎准则是回归“丰田之道”众所周知,在这次全球性的金融危机中,丰田汽车面临着71年来的第一次亏损。截至2009年3月31日,丰田2008财年亏损了约44.1亿美元。而且,丰田对来年
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.18 点击:0 评论:0

干部升迁的方式

很多企业领导在培养干部时,希望干部可以迅速发展,给干部越来越高的位置锻炼,但是如果干部没有在新的位置上干好,领导不敢责备干部,或降低干部的位置,怕干部流失。新上的干部如果没有锻炼出应达到的目标,也会自我感觉领导以后不会再
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.17 点击:0 评论:0

如何设计企业内部培训课程

 "工欲善其事,必先利其器", 培训课程就是培训师手中的利器.课程设计的好,培训就成功了一半.随着培训受到企业越来越多的重视,设计培训课程就渐渐成了企业内部讲师的常规性工作,怎样设计培训课程,让课程既实用,又出彩,就成了企业讲师急需提
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.16 点击:0 评论:0

培训体系建设

一个培训体系构成主要包括三大部分:制度、课程和讲师。制度是基础,包括培训管理办法、培训计划、相关表单、工作流程、培训评估办法及内部讲师制度。 课程是灵魂,包括课程设计、课件的制作、课程的审核评估。讲师是载体,也就是说讲师仅
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.14 点击:1 评论:0

人力资源精细化管理

 精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段,使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。  近年来,我国企业在人力资源管理上做了大量的工作,取得了显著成效,但还不
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.13 点击:1 评论:0

谷歌十条黄金法则的启示

Google于1998年9月7日由二名斯坦福大学的理学博士生拉里?佩奇和谢尔盖?布林共同创立,短短几年的时间里,就造就了一个世界瞩目的公司,打造出一个世界级航母。其发展迅速,成长之快让人惊愕,为什么能够如此成功,这里面必然有它独特的
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.11 点击:0 评论:0