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企业该如何选择适合的培训师

 企业在培训时选择适合的培训师,这一点很让人力资源经理们头痛,很多时候企业不知如何进行遴选培训师? 培训行业良莠不齐,却不知该如何分辨?等等问题一直困扰着有培训需求的企业。那么如何来选择适合企业又能解决企业实际问题的培训老
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.10 点击:0 评论:0

在华美企的员工招聘和培训

访TOM互联网集团行政人事总监苏英琦在北京东方广场的TOM办公室里,记者见到了精明、干练又极具亲和力苏英琦,虽然是一身职业打扮,但这丝毫不能掩饰她蓬勃的热情和魅力。当初在中央机关工作的她为何选择下海,她又是如何将繁杂的HR工作应
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.09 点击:0 评论:0

经济寒冬里HR的战略思考

 对于HR工作我们曾经充满了热情,书本里写着HR在企业中的战略地位,但是在实际工作中我们却显得并不那么重要。对老板们来说,他们重视的往往是业务,因为在他们眼中业务是可以带来收入、谋求发展的部门,业务部门的投入和产出都清楚地告诉
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.06 点击:1 评论:0

企业文化十感悟

 1、道教里有六道,即:知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道,当属道家之道的范畴,所以,企业文化建设也应该有道家的六道。 2、企业管理20%靠有形的制度,80%靠无形的文化,而且,制度本身也需要符合文化的基本
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.05 点击:2 评论:0

怎么给企业的核心员工定薪?

 管理大师德鲁曾说过,人力资源是企业的第一资源。核心员工则是企业发展的支柱和中坚力量,因此在薪酬待遇上,核心员工与一般员工应区别开来,让核心员工从物质上、心理上得到宽慰,进而以更出色的表现回报企业,为企业做出卓越贡献。 一
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.04 点击:0 评论:0

员工考勤案例思考人心如水管理如器

A企业是一家房地产公司,近日来HR正为员工的考勤情况堪忧。为何?公司整体的考勤状况始终不理想,尤其是公司的售楼部,考勤情况十分不理想,且有愈演愈烈之势!看来,加强员工考勤管理是势在必行了。故HR对原公司《员工考勤管理制度》加大
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.02 点击:0 评论:0

HP大中华区总裁孙振耀畅谈工作与生活

 我有个有趣的观察,外企公司多的是25-35岁的白领, 40岁以上的员工很少,二三十岁的外企员工是意气风发的,但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的 40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽,最后大多跳到民企,比方说,唐骏。外企
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.01 点击:0 评论:0

苹果CEO乔布斯用人的9法则

法则一:网罗一流人才乔布斯说,他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才,所以乔布斯说,他大约把四分
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.09.00 点击:0 评论:0

惠普公司是怎样培养领导力的

随着行业竞争日益加剧,各国行政管制不断放松,科技不断进步,互联网快速应用,世界的变化越来越快。与变革相对应的管理人员的领导力对企业生存和发展也越来越重要。世界范围内出现了一股以领导代替管理的潮流。在西方企业中,开发领导力
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.58 点击:4 评论:0

几大世界名企如何培训员工

 许多世界顶级企业都非常注重员工培训。了解世界顶级企业培训员工的方法和艺术,对于我们培训员工,打造人才队伍,不无益处。那么,世界顶级企业是怎样培训员工的呢? IBM “魔鬼”训练,为员工描绘学习蓝图,将素质教育日常化 有人称
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.57 点击:0 评论:0

砍掉一切培训,只保留吆喝

 对大多数企业,特别是中小企业来讲,随着企业的发展,都或多或少的存在着这样或那样的培训需求。一些企业的培训需求是非常盲目的,没有什么规划,典型的“头疼医头脚疼医脚”,像无头的苍蝇一样,对外聘培训老师的选择也是非常的盲目,主
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.55 点击:0 评论:0

企业家在构建民营企业文化中的作用

 民营企业家要做好企业文化的设计工作  民营企业文化的构建,首先企业家要对民营企业文化进行设计。民营企业规模小、数量多,每个企业各自的行业特点、地理位置、产品属性、企业发展所处阶段不同而各具特色,因此企业文化建设不能搞一刀切
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.54 点击:3 评论:0

企业文化的实质是价值观和方法论的有机统一

 传统的企业文化理论概念通常以价值观为主线做论述,即企业文化是企业价值理念和行为准则的总和。  如:企业经营理念、企业管理理念、企业创新理念、企业服务理念、企业人才理念等通属于企业价值理念体系。问题是,在企业综合管理中,如:
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.52 点击:0 评论:0

人力资源管理专业人员通用素质模型

 胜任力(competency)也称核心能力,它是一系列能够使工作成功的独特及相关行为,这行为是由个人深层的特性(例如性格、行为、驱动力、价值观及技术)所引起。根据胜任力的定义,我们知道:一个人的性格、能力、推动力、价值观、知识和技
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.51 点击:0 评论:0

一场Google引发的创业冲动

一场Google引发的创业冲动 大厨Ayers1999年加入Google,是Google的第56名雇员。当他于2005年3月离开Google时,他的厨房已有135名属下。Ayers离职是想自己开办一家餐厅。Ayers的餐馆有明显的硅谷高科技色彩:生物科技分解餐具(在Google时
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.49 点击:0 评论:0

培训模式风云录

如何在寒冬里走出困局,得分析培训业一路走来的方向与趋势。顺势者昌,逆势者亡。那么,培训业发展的方向和趋势是什么呢?我利用自己有限的阅历对培训业的模式发展进行如下的粗浅盘点(下一篇再进行趋势分析):1、 起步早:当大多数人没
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.48 点击:0 评论:0

许诺与兑付探寻人才激励的真谛

每一位核心人才加盟企业时,老板往往都会为其描绘一幅美好的画卷:令人向往的职位、充满诱惑力的薪酬。但临近岁末年终,摆在员工面前更多的却是失落和尴尬。年复一年,当残酷现实与绚烂梦境之间的鸿沟越拉越大,隔阂便升级成信任危机,最
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.47 点击:2 评论:0

企业文化--承担适当责任

上帝创造了世界之后,也创造了动物,于是召开动物大会,来给动物安排寿命。上帝说:“人的寿命是20年。牛的寿命是30年。鸡的寿命是25年。”人说:“上帝呀,我非常尊敬您,但是我的寿命也太短了,人生的很多乐趣享受不到了。”上帝还没有
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.45 点击:0 评论:0

要知道员工需要什么

 激励和约束机制设计时有一些问题是必须注意的,这期先谈谈前一部分。1、制定考核与激励方案的人一定要搞清楚企业的战略目标,然后围绕公司战略做这些工作。在忽视企业战略背景之下所作出的绩效反馈计划很可能对企业的绩效改善没有太大帮
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.44 点击:0 评论:0

案例精选好人就当不了CEO?

温和派的保罗与强硬派的乔治同为CEO候选人。在这场角逐中,对家人、对员工、对客户、对供应商都太“好”了的保罗能否胜出?保罗必须怎样做才能得到CEO的职位?保罗是职场中一个典型的温和派领导。作为丹纳广告策划公司的一名高管,他总是
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-12-05 11.08.43 点击:0 评论:0