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知名企业这样培训新雇员

 方正电子:“三维”培训体系培养自己的人才,是方正电子的一条既定策略。一名年轻人从学校走向社会,首先要解决的是角色转换的问题,方正电子为此特别设计了一个为期一个月的新员工培训流程。应届毕业生一进公司,就会收到一个装有礼品、
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-11-26 17.04.39 点击:0 评论:0

西点军校领导力培训启示

当前任西点军校校长戴夫·帕尔默说:“随便给我一个人,只要不是精神分裂症,我就可以把他培养成为世界上最伟大的领导者”,多数人不以为然。对常人来讲,领导力是天生的,后天很难培养。尽管以前看了大量西点有关领导力的书, 但对西点如
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-11-26 17.04.38 点击:0 评论:0

他们这样塑造企业文化

企业文化是一种重要的管理手段,是一种价值观。企业文化是由其传统和风气所构成,同时,文化意味着一个企业的价值观,这些价值观构成公司员工活力、意见和行为的模范。管理人员通过身体力行,把这些文化灌输给其员工并代代相传。 美国企业
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-11-26 17.04.37 点击:0 评论:0

实战招聘中别忘了测试品格!

 通常认为,人力资源是与心理学家密切相关的一种人力开发技术,因此注重对应聘人员的心理、人格、性格、态度等测试是理所当然的。不过,招聘中仅仅考查上述内容,显然是不够的。譬如,对员工道德品格或价值观的测试。 “暗试品质”的“隐
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-11-26 17.04.36 点击:0 评论:0

企业文化托起商业巨人—沃尔·马特公司

 沃尔·马特公司是世界首屈一指的零售业霸主,在1968一1978年10年间,公司纯收入增长了600%以上,而在1987一1997年10年间,其业绩平均增长速度高达26%,这一速度在世界大公司实属罕见,它无疑是全球增长最快的公司之一,而在这增长过程
类别:经典案例 标签: 作者: 日期:2009-11-26 17.04.34 点击:0 评论:0