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如何才能合理的设计“计件工资制”

作者:永康人才网 来源:互联网 日期:2010-2-24 16:08:49 人气: 网址:http://www.51jucai.com.cn
导读: 在同一个薪酬体系下不同工资制度的设计假设 企业是生产要素交易内部化的组织,部门之间虽不需要付费,但都有价值创造,因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。

    在同一个薪酬体系下不同工资制度的设计假设

  企业是生产要素交易内部化的组织,部门之间虽不需要付费,但都有价值创造,因此激励机制是企业盈利模式的内部延伸。盈利模式决定价值分配,即岗位价值决定薪酬倾向;价值分配与价值实现挂钩,即薪酬与绩效表现挂钩。

  根据岗位的性质和特点,可以将企业内岗位划分不同职系,为业绩优秀、技能持续提升的员工提供薪酬及职位晋级的空间。同时,亦需为各职系员工设计不同的工资制度,确定不同的薪酬结构与薪酬兑现周期,使岗位工作职责的履行与薪酬兑现密切挂钩,以提高薪酬制度的激励性。根据不同岗位的性质与特点,工资制度一般包括岗位绩效工资制、计件工资制、营销工资制和年薪制等形式。

  由于企业薪酬体系的设计需要满足公平性、竞争性、激励性及经济性等原则。因此,首先由岗位价值评价确定薪酬体系中各岗位的相对价值,而结合外部薪酬数据确定各薪酬等级的薪酬水平时,不应当破坏薪酬体系的内部公平,即不同职系的员工虽然适用不同类型的工资制度,但月度薪酬总额需与其在薪酬体系中对应的薪档工资保持一致。

  不同类型的工资制度只体现了同一薪酬体系下薪酬结构的不同,即薪酬元素的构成与比例不同。这是同一薪酬体系下不同工资制度的设计假设。

  计件工资制的设计框架

  基于以上设计假设,计件工资制中各岗位对应的薪酬水平已经确定,则计件工资制设计方案需要确定其适用范围、各薪酬元素与比例、计件单价的计算与调整方法等内容。

  根据岗位的性质和特点,计件工资制通常适用于企业内生产操作职系的员工。

  计件工资制的薪酬元素一般由基本工资、绩效工资、计件工资组成,或涉及岗位补贴、工龄工资等个性化元素。其中,基本工资、岗位补贴、工龄工资为固定薪酬部分;绩效工资、计件工资为变动薪酬部分。各薪酬元素比例可根据企业实际情况制定,并参考其他工资制度各薪酬元素的比例。

  计件工资制中,计件工资与产品部件或产成品的生产数量挂钩,计件单价与其标准产能挂钩。其中,标准产能由机器产能及生产工人作业产能界定。因此,计件单价的计算需要首先确定各生产单元的标准人员配置。而随着生产工艺的改善,各生产单元的标准产能也随之提高,需要因此适时修订计件单价方案。

  计件单价的计算步骤如下:

  1.确定各生产单元的标准人员配置。标准产能由相关部件的机器产能以及参与生产的标准人员配置决定。在不可分离的最小生产单元中,参与生产的人员其计件数量相同。最小生产单元包括流水线、机台和个人三种情况,最小生产单元的标准人员配置由生产工艺决定。

  2.确定各岗位相关部件标准产能。标准产能是决定企业产品价格的因素之一。根据机器产能、最小生产单元标准人员配置,结合历史以及行业生产数据,确定计件工资制各岗位的相关部件的标准产能。

  3.计算计件单价。根据岗位计件工资与相关部件标准产能,计算计件单价。其中,相同岗位、相同部件的计件单价相同;计件单价不因参与生产人数的变化而变化,计件单价只随生产工艺以及产品价格的调整而调整。

  实施计件工资制需要注意的问题

  实施计件工资制将极大提高生产效率,但负面效应便是产品质量的不稳定。因此,实施计件工资制前,需建立完善的产品质量管理体系,并制定不良品控制及损失分摊办法。

  一般情况下,根据生产工艺,应提炼、关注质量控制点,追踪生产不良数据,并及时改善。而由于不良品损失产生的生产延时和生产补料,则应由相关工序生产管理和操作人员承担相应的责任。

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