网站地图
RSS订阅
匿名投稿
您的位置:网站首页 > 薪酬激励

年关时的激励还需要注意的几个方面

作者:永康人才网 来源:互联网 日期:2010-3-3 16:49:44 人气: 网址:http://www.51jucai.com.cn
导读:在年关这个特殊的时期,不单是年终奖的发放或者是加薪等问题,年终时的激励还会透露出企业很多经营理念和价值观,所以企业都应该要把这件事上升到战略的高度来考

  在年关这个特殊的时期,不单是年终奖的发放或者是加薪等问题,年终时的激励还会透露出企业很多经营理念和价值观,所以企业都应该要把这件事上升到战略的高度来考虑,并根据企业的各种情况制定出总体的年终激励策略。其中,必须还要明确以下几个方面。

  首先,确定整体激励导向

  每年的激励导向首先是要与整个公司的长期价值观吻合;其次,也要根据当年的经营和发展情况体现当期的特色。比如:激励是完全以业绩为导向,还是按照能力提高为导向,或者是以忠诚度为导向,这都与企业的价值观息息相关。而且对于在引进人才、引进资金等方面做出特殊贡献的员工是不是应该得到奖励,这些都需要先在导向上明确下来。

  其次,明确激励组合和手段

  一般来说,激励手段有物质和非物质两类。物质方面包括:加薪、奖金、晋升、转岗等手段,但是具体来说,是加薪多一点还是奖金多一点,晋升多一点还是内部横向转岗多一点,或者非物质的福利与荣誉多一点,这些就要求企业对不同的激励手段提出一套或几套组合方案。

  再次,考虑具体沟通策略

  不管采取怎样的激励方案,企业都会遇到这样那样的问题,比如:公司业务的波动,或者员工之间的公平性争议,你很难做到百分之百的好。这时候,我们就需要通过沟通来弥补不足。比如:当公司业绩不好或员工有不公平感时,就需要通过恰当的沟通策略和沟通渠道去解决,让大家能够跟公司一条心。实际上,年底沟通是很多公司做得比较薄弱的一个环节,因激励而留下的问题,很多时候都是可以通过沟通方式扫除掉的。

  从操作层面讲,不管之前有没有明确的奖金计划,高管层到这个时间点上,应该就年终奖发放问题事前与一线管理者达成共识,明确在奖金发放上的倾斜政策,进行期望管理。尤其是在金融危机的影响下,今年很多公司的奖金可能会相对少一些,事先吹点风更有必要。事实上很多外企都是这样做的,它们先把经理级以上的人员召集起来,由公司总裁对一年的业绩情况做一个介绍,让大家心中有数,并探讨具体必须保住哪些骨干人才等。这样,企业就可以通过事先的沟通让公司管理层理解公司的情况和意图,并稳定住骨干人才的心,不至于最后奖金发下去就像“炸了锅”一样。

共有:条评论信息评论信息
发表评论
姓 名:
验证码: