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用整体薪酬方案留住关键人才

2008年底以来, 在大规模削减预算的浪潮下,几乎没有企业能够独善其身。但是,在我们即将步入新的一年之际,许多公司已经开始考虑如何在企业增长和扩张意愿有所复苏的市场环境下推动企业发展。 尽管如此,2010年的预算很有可能还会继续维
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.03.01 点击:0 评论:0

行业新兵的薪酬死棋

担保业的大好前景、新的业务模式以及优厚的薪酬回报,这些一度让长期在银行疲于奔命的承看到了事业的新契机。然而新公司备受诟病的薪酬体系却引发了一系列管理乱局,导致公司高管频频出走、部门之间“战火”不断、总经理制定的发展规划陷
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.59 点击:1 评论:0

科学薪酬增量必须依据的原则

英特尔成都分公司罢工风波不仅直接影响到企业的绩效,更影响了企业人才队伍的稳定。如何利用好薪酬的激励性,特别是薪酬增长部分的激励性,发挥薪酬的激励导向作用,是影响企业绩效的关键要素,是企业管理者工作的难点和重点。合理地将薪
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.58 点击:1 评论:0

发挥薪酬增量最大效益的方法

理清企业核心竞争力通过分析,找到企业的核心竞争力、找到企业核心竞争力所依赖的核心技术以及掌握核心技术的员工团队,只有这样才能在进行薪酬增量分配时,真正考虑企业的核心竞争力,有的放矢,发挥增量薪酬的作用。进行企业员工收入分
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.56 点击:3 评论:0

史上最牛的员工激励!

日前,在一家民营企业考察,这家企业墙上所悬挂的一幅字吸引了我,上面遒劲有力地写着:“公司是学校,领导是老师,工资是奖学金,同事是同学,工作是作业。” 此段企业文化可谓史上最牛的员工激励。 这段简短的话对企业与员工之间的关系
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.55 点击:11 评论:0

国有大中型集团性企业薪酬改革共性反思

国有大中型集团性企业薪酬改革都存在部分共性,如何对这些共性更好地理解和管理,也是每一个薪酬管理业者孜孜追求的目标,本文主要对这些共性谈谈些看法:1、在薪酬方案的设计中实际上没有十全十美的方案,每一种方案都有其优点和不足。在
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.53 点击:2 评论:0

团队激励对症下药七大法则

《投名状》里刘德华告诉兄弟们:“进城,抢钱!抢粮!抢地盘!”如果换一种说法:“进了城咱们就实现了愿景,精神上得到满足!”估计小弟们会回答:“呸,你以为老子加入黑社会是为了兴趣呀!”为什么上学时老师天天查作业还是有人不写作
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.52 点击:0 评论:0

绩效管理,除了量化我们更应该关注提升

企业在追求绩效考核量化的程度上可以说是达到了极致,为了达到量化的目的,企业宁愿将更重要的管理沟通工作放置一边,抽出专门的人力物力进行研究设计,自己研究不出来,就请咨询公司帮忙,让外来的和尚念经,大有不把绩效考核量化到底势
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.51 点击:0 评论:0

员工低待遇跳槽四大原因

前不久,笔者在浙江一个民营企业进行咨询调研的过程中,发现该企业一个比较奇怪的现象。该公司是温州一家实力雄厚、公众形象较好的企业;其薪酬水平比当地劳动力市场具有较强的竞争力。然而,奇怪的是,公司员工(特别是中、基层的管理人
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.49 点击:1 评论:0

七要素告诉你如何做好绩效评估

在困扰世界的管理十大难题评选中,绩效管理被列为首位,可见绩效管理的难度。而绩效评估又是难中之难。在笔者几年的咨询经验中,曾经辅导过许多企业建立他们的绩效评估系统,但无论采用何种绩效评估方法,都或多或少的存在着一定的局限性
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.48 点击:0 评论:0

有效激励员工要做到全面

激励和保留关键员工成为各企业日益关注的焦点问题。首先,要明确的是对于企业来说,需要激励和保留的重点关注对象应该是关键员工,而非所有员工。关键员工的确定与企业的业务策略、企业目前所处的发展阶段、市场上类似岗位的稀缺程度、员
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.47 点击:0 评论:0

天津平均薪酬全国第5毕业生起薪2372

虽然金融危机的影响还在继续,不过当时间推至今年年中,中国经济开始企稳回暖,求职市场也渐渐“抹上暖色”。七、八月份,一些还未找到合适工作的大学毕业生(以下简称毕业生)仍在热闹起来的求职市场里奔波着,不过,他们的脸上多了些从
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.45 点击:0 评论:0

职能部门绩效考核实施宝典

绩效考核对于那些管理理念比较先进的企业来讲,已经是运用得驾轻就熟,也是咨询顾问在帮助企业搭建人力资源管理平台时首选的管理工具。但是在企业中推行绩效考核这么多年,笔者发现对职能部门推行绩效考核是个难点,存在着难以量化、工作
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.44 点击:1 评论:0

教你如何和应聘者谈薪资

做HR这个行业真的很难,看上去风光无限,其实个中滋味,谁做谁知道,就说和应聘者谈薪资吧,薪资谈高了,老板不高兴,自己也郁闷,薪资谈低了,人家不愿来,给自己的招聘工作带来了很大的难度,直线部门老是在抱怨招聘速度太慢,如何给应
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.43 点击:0 评论:0

浅谈企业激励机制的建设

1、前言目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.41 点击:0 评论:0

薪酬给付面向现在还是未来?

如果您是企业老板,您基于什么确定每位员工的薪酬?除了各种薪酬调查数据和科学的薪酬体系外,大多数老板还会根据自己的判断为员工最终定薪。但是,您是否思考过在给付薪酬时背后隐含的依据是什么?在当前流行的薪酬理论中,薪酬给付的依
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.40 点击:0 评论:0

员工激励二十法

不管承不承认,所有人的行为在内心里都是被这样一个问题所驱使:"这事到底对我有什么好处?"因此,要制造积极向上的工作环境,首先就应该聘用自立自强的员工,威奇托州立大学(Wichita State Umiversity 译名)商学院院长杰拉德(Gerald 
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.39 点击:0 评论:0

平安人寿敲定虚拟期权激励计划

《第一财经日报》日前从平安保险集团(2318.HK)获悉,平安人寿针对外勤人员的2006年度长期激励计划结果尘埃落定,240位部经理、10位展业处经理、30位展业课课长与平安人寿签署《长期奖励授予书》,分别获得0.8万~2万股不等的平安保险集团
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.37 点击:3 评论:0

销售人员激励,钱不是万能的

在跟一些销售主管和HR经理聊天时,话题时常会跑到如何激励销售人员们得到更好的结果上。无一例外几乎每个人都对我说他们只能给销售人员们更多的提成。但在试图讨论还有没有什么好的方法能对销售人员进行有效的激励的时候,虽然大家也认可
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.34 点击:6 评论:0

六步改进薪酬激励

你的公司如何更好地处理雇员的薪酬需求?你确信这些基本需求得到满足了吗?哪些公司是你可以效仿的呢?问问你自己和你的上级或同事,然后思考以下巅峰处方:1. 确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。如果公司还没有实施工作环境调查,请立即
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.33 点击:1 评论:0