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什么样的员工老板会给你涨工资

工作是为了什么?我想很多人都问过别人这个问题,也被别人问过,答案也有很多种,最直接的人会说为了钱,婉转一点的人会说是为了生活充实,高雅的人会说工作是为了学习,实在的人会说工作是为了生活,林林种种,不 一而足,但总结起来,其
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.03 点击:0 评论:0

企业核心员工的福利计划

福利(Benefits)作为总体报酬(TotalCompensation)中非货币性质的报酬,相对于货币报酬来说它具有以下四点无可比拟的优势: (1)福利可以免税,在一定程度上节省了人工成本; (2)福利具有多样性和灵活性,企业可以根据员工的独特需求来量身定
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.02.01 点击:0 评论:0

HR你该如何调薪加薪

无论企业还是员工,加薪都不是一件小事。什么时候该加什么时候不该加?加薪形式有哪些?什么时候上调、上调多少?需要HR认真探讨。 企业一定要把薪酬激励这个工具用好,做到了公开、公正、公平,定能促进企业更好的发展。从加薪的形式来说
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.59 点击:2 评论:0

浅谈员工管理中的激励

 企业员工对工作有没有成就感是相对而言的,企业的目标和发展节奏高过人时,人不断的跟上节奏,就感觉有成就感。但当人的发展节奏超过企业的目标和节奏时,再怎么激励都不会产生效果!就企业目标来说,也不需要对每个员工都给予成就感,那
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.58 点击:0 评论:0

金融危机下高管薪酬怎么定?

 由美国次贷危机引发的多米诺骨牌效应席卷全球金融市场,并引发了全球金融危机。全球各大金融市场受到广泛波及且实体经济也已开始受到影响,整体经济环境在一定程度上陷入了信心缺失的低迷状态。在中国,受到金融海啸波及,经济增速呈现了
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.56 点击:0 评论:0

以福利提升雇主品牌

“讲一讲你自己吧。”面试中,遇到这样的问题,好多面试人都会结结巴巴地、努力表述一些自己的丰功伟绩。但聪明的面试者会把这个问题看作是一次将自己和其他许许多多绝对合格的面试人区分开来的机会。讲一下自己的价值观、信条,展望一下
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.54 点击:0 评论:0

提出加薪的七个不要

 在决定是否加薪时,企业考虑的是该员工的价值是否多过他目前得到的薪水。所以,要不要提出加薪要求,首先要审度的是,你的付出和回报是不是成正比;第二你是不是创造了远高于你的薪资的价值;第三你在过去一年内是否工作量加大,薪水却没
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.53 点击:0 评论:0

高管薪酬全球喊打

面对全球金融危机,限制高管薪酬的做法继续升温,德国和瑞典周一也加入到为救助其银行体系而限制金融公司高管人员薪酬的行列。目前至少已有6个国家已经或正准备限制高管薪酬。这种前所未有的全球行动可能会在很大范围内改变薪酬惯例,也有
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.51 点击:0 评论:0

教师工资城乡差距大部分地区偏低

教育部日前发布了2008年《国家教育督导报告》,本次报告的主题是关注义务教育教师,报告中指出,教师基本工资实现了较快增长,但教师工资收入水平依然偏低报告介绍,上世纪90年代,全国曾出现过拖欠教师工资的情况。中央政府从完善教师工
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.49 点击:4 评论:0

发年终奖金日前离开公司就无权拿年终奖?

 咨询:  我有一朋友今年五月份由于合同到期离开了公司,是公司提前10天通知不再续签合同的,他在该公司干了近5年。公司于今年8月发了上一年度(2002.4--2003.3)的绩效奖金,我认为这个奖金他应该有份拿。但他说他们公司有个规定:凡在发
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.47 点击:1 评论:0

高管薪酬撬动公司绩效的支点

最受推崇的企业是如何激励它们的高管做出高绩效的。 花费太多口舌去论证高管对于一家企业的价值,实在是一件费力不讨好的事儿。 他们的价值不言自明。 IBM前任CEO郭士纳在《谁说大象不能跳舞》的开篇,就不惜笔墨给我们描绘出这只跨国巨象
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.45 点击:0 评论:0

绩效计划制定十步骤

 第一步,全员绩效基础理念培训 绩效管理要想真正走向成功,真正为企业战略的实现提供保障,那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上,绩效管理应该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业,经理人或者员工抵触甚至对抗绩效
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.42 点击:1 评论:0

绩效管理的作用

 许多企业投入了较多的资源进行绩效考核的尝试,很多管理者认为公平的评价员工的贡献,为员工薪酬发放提供基础信息,激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效考核的主要目的。当然上述观点并没有错误,但是绩效考核就是绩效管理
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.40 点击:0 评论:0

企业过冬绩效管理是是非非

 冬天来了,很多企业正遭遇着各种不同的困难。面对全球的经济危机,面对这个寒冷的冬天,作为企业,逆境之中将面临3种选择:糟糕的公司在抱怨中消亡、普通的公司在逆境中辛苦的经营、而优秀的公司则因此在变革中成长和壮大。一个企业如果
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.38 点击:0 评论:0

绩效管理的行事逻辑农事规律

  错误的行事逻辑——为考核而考核 如果有人向你请教绩效管理的当务之急这个问题,你的答案是什么?是绩效考核制度的制定?是考核量表的设计?是经理的填表?依据我的经验,这些答案都可能会成为某些企业的首选。很多事实已经表明,企业引
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.36 点击:0 评论:0

让绩效考核激发销售人员的竞争活力

  任何一家公司的营销工作都是一项复杂而多变的工作,涉及公司的方方面面——各个部门、各个工作环节甚至领导团队。尤其面临激烈的市场竞争环境,任何一个公司只要在公司管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,这个公司就会在长期竞争中
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.33 点击:1 评论:0

加薪的智慧

 阿智跳槽那晚,我请他去酒吧小坐,算是话别。聊到投机处,他告诉我一些公司内幕,令我的心情再没法平静下来。 我和阿智一起进公司,几百个应聘者中挑了20个,而我们则是这20个里面最幸运的两个:一去应聘就马上拍板,实习期比别人少两个
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.32 点击:0 评论:0

策略性奖酬追求奖酬效益的最大化

 策略性奖酬是当前薪酬管理上的发展趋势之一,具体地讲,就是通过改进奖酬的方式和组合方式,提高奖酬所产生的实际效果。可以想象,如果一名员工最看重职业发展的机会,公司却只用奖金激励他;而另一名员工最看重奖金,公司给予其良好的培
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.31 点击:0 评论:0

五花八门的薪酬福利

 事实上,深得人心的福利,比高薪更能有效地激励员工。高薪只是短期内人才资源市场供求关系的体现,而福利则反映了企业对员工的长期承诺。也正是福利这一点,使众多在企业里追求长期发展的员工,更认同福利而非仅仅是高薪。 最讨厌什么?
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.28 点击:0 评论:0

刘备激励员工敬业的艺术

  “敬业”,古人解释为“谓艺业长者而敬之”;又曰“敬业者,专心致志以事其业”。孔子曰“居处恭,执事敬,与人忠”。讲的都是人们对自己所从事的工作的态度,就是要用一种很恭敬严肃的态度来对待自己的职业,表现在工作上就是专心,认
类别:薪酬激励 标签: 作者: 日期:2009-12-08 09.01.27 点击:0 评论:0